Schlësselpunkte vun der Leadership-Klass-Training:

1. Den Zweck vum Zil ass ze weisen

Ugefaange mam Zilbewosstsinn, also "eng Konsequenz am Häerz ze hunn", duerch "de Wäert vun de 6 Widder gutt ze notzen", traut sech ze denken, traut sech ze soen, traut sech ze maachen, traut sech falsch ze leien, traut sech ze reflektéieren an traut sech ze änneren, wat eng staark Reflexioun a Resonanz bei jidderengem ausléist. "Sech ze trauen falsch ze leien" ass déi kriteschst an eng vun de wichtegste Qualitéite vun engem Leader. Hie soll net nëmme Verantwortung fir seng eege Feeler, d'Feeler vu senge Mataarbechter, iwwerhuelen, mä och d'Feeler vu sengem Team.

2. Nëmmen andeems Dir d'Gesetz vum Erfolleg kennt, kënnt Dir Äre Geescht weider verbesseren

D'Gestioun vu Leit besteet doran, d'Gesetzer vun der Entwécklung vun de Saachen ze klären an den Enthusiasmus vun de Mataarbechter voll ze mobiliséieren. D'Gesetz vun der Entwécklung vun de Saachen ze beherrschen heescht, déi fundamental Methode fir Problemer ze léisen ze beherrschen. Nëmmen an der kontinuéierlecher Verbesserung vun der Praxis, kontinuéierlecher Zesummefassung a Reflexioun kënne mir d'Gesetz vun der Entwécklung vun de Saachen erausfannen. D'PDCA-Methodologie vum Dai Ming uwenden, e stabilt Qualitéitskontrollsystem opbauen, d'Praxis kontinuéierlech zesummefaassen a reflektéieren, an d'Ziler erreechen.

3. Déifgräifend Analyse vu Manager op fënnef Niveauen fir en zesummenhängend Team opzebauen

Halt Iech un déi gutt ursprénglech Absicht, notzt Kritik a Luef gutt a sidd e schlaue Coaching-Leader. Wéi ee Mataarbechter vum Zoustand vun "onwëlleg, net trauen, net wëssend, net fäeg" an den Zoustand vun "bereet, couragéiert, fäeg, koordinéierend" spontaner Verbrennung kultivéiere kann, erfuerdert grouss Ustrengungen an et gëtt Weeër a Weeër ze fannen. Schafft en organisatorescht Team mat der leedender Ideologie, Wäert fir d'Clienten ze schafen, vereenegt d'Kraaft vun all Mënsch, déngt den Interessen vun all Mënsch, sicht gemeinsam Ziler a respektéiert Ënnerscheeder, behält e reibungslosen Kommunikatiounskanal, sou datt d'Teammemberen d'Team brauchen, dem Team vertrauen, d'Team verstoen, d'Team ënnerstëtzen an d'Team mat Rechwellen versuergen.