Schlësselpunkte vun der Leadershipklass Training:

1. Den Zweck vum Zil ass ze weisen

Ecke vum Sënn vum Zil, Dat ass eng eenzeg Zeil ", d'Resonent ënner hirem Goal wéieng ze ze maachen, toe gären ze soen datt taren fir ze soen dat wierst fir ze bedenzen, trauen dozou ginn, géifen dovunner maachen, ze seelen, trauen ze maachen, toe gären ze soen datt tarelen ze maachen, trauen ze maachen, trauen ze soen, trauen ze maachen, trauen ze maachen. Tare ze bedenzen. "Getraut falsch ze sinn" ass déi kritesch an eng vun de wichtege Qualitéiten vun engem Leader. Nett ass net duer, datt hien Verantwortung bei der eegener Feeler betrëfft, kënnen d'Fiert hir Subordden an seng Dës Spill geet, och seng Partie.

2. Nëmmen andeems Dir d'Gesetz vum Erfolleg gewosst, kënnt Dir Iech selwer verbesseren

D'Mënsche verwéckelen landen d'Gesetzer vun der Entwécklung vu Saachen a voller d'Begeeschterung vun der Mataarbechter ze mobiliséieren. Masterifing d'Gesetz vun der Entwécklung vu Saachen heescht déi fundamental Manéier Master ze Mastere fir Probleemer ze léisen. Nëmmen op déi zousätzlech Beschäftegung duerch Praxis, kontinhustesche Sugemier an Ofwéckelen, kënne mir d'Gesetz vun der Entwécklung vu Saachen. Bréngt DII Ming's PDCA Methodologie, baut e stabile Qualitéitskontroll System, kontinuéierlech zesummegefaasst a reflektéiert an d'Ziler.

3. An-Déift Analyse vu fënnef-Niveau Manager fir e kohärent Team ze bauen

Hält zu der gudder origineller Absicht, maacht gutt Notzung vu Kritik a Lof, an e Smart Coaching Leader. A wéi mat Mataarbechter vum "owningen, net Plaordéieren, dat net wësse muss, dat net wor ech konnen wat eventeren, köen gezift, och Gedanken an nees Weeër ze kabuen. Reele fir en organisatorer Team mat der zimlech Aarbecht, en Access, d'Kraaft vun all, enthale kënnen d'Installatioun, Verstroaf - Ersatzspiller - Ersatzspiller.